如果一件商品被包装，它有两个主要部分。这种外包装可能大家都能理解。任何电子商务的运营都需要管理作为其主要前提和基础。最后，要么平台倒闭，要么把自己创造的品牌加价卖给商家，很难再找到别的办法。因为厂商有生产专利的保护和限制，几乎不可能找到新的签约厂商。
我自己成立贸易公司，拿别人工厂的产品去电商平台销售，我需要注意什么？
给大家分享一下朋友的案例。我一个朋友原来只是开网店销售商品，后来网店也越来越多，竞争也越来越激烈。由于开网店比较简单，入门的条件也并不高。为了想要赚到更多，除非有很好的运营团队与策略，否则还是挺难的。后来，我朋友便想做自己的品牌效应。于是便自己注冊商标贴牌，希望自己来掌控商品的定价效应，不再受原生产厂家的掌握。
最初，由于开网店和生产厂家来往交密，我朋友便把自己的想法告诉了生产商家，希望自己能够有自已的商品，由工厂代生产，然后由自已贴牌销售。一开始，双方都是抱着试一试的心态，也没有对此事较真，也就根本没有签定代工合同。在电商平台销售时，产家也是口头承诺了此事！因为生产商家根本就没太看好电商平台，也不太相信我朋友能干出个啥来。
生产商家也只是把他当作一个为自已打广告的人而已。两年之后，我的朋友平台生意，在团队的努力运营之下，竟然越来越好了！而且商品的供货要求也越来越高了！每年竟然有了上百万的收入。此时为了更好的保障自我利益，我朋友便一再催促与生产商签订代工合同和平台授权书，可是公司却迟迟没有答应下来。直到后来公司回话不再打算与他合作，说他的贴牌商品影响到了商家的产品利益，也不再授权他的平台销售。
后来，听其他同行说这是有些生产商家故意给一些初入平台的创业机会，等到有些成长起来后便开始割韭菜，让他们为自已打活广告，免费去宣传。最后要么平台关闭，要么将自已创立的品牌作价卖给商家，很难再有其他办法。因为生产商都有生产专利的保护与限制，几乎不可能再找到新的代工厂家。无奈我的朋友便只好妥协，把自已的品牌作价处理给生产商，自已和团队白忙活了一场。
所以，题主想要从事电商平台销售，如果仅仅只是想做最底端的销售，只要与生产商签订一下授权书，特许平台经营资格便可以了。但这只能是最低级的电商绡售，往往会处在很被动的地位。只能靠电商运营的状态来增加自已的收益，即使做得再好，也只是在为生产商做广告宣传而已，很难有主动权！那需要注意些什么呢？1要有明确的电商运营团队。
要想将一个商品从电商平台打开销路，必须要有一个明确的运营团队。任何企图想要单打独斗的想法来实现电商的运营，这在现在来讲是一件不太可能的事情。所以题主必须要有自己一个明确的电商运营团队的组建。其中电商运营的主要负责人将是核心和灵魂，一个优秀的电商运营者，将会有自己明确的框架与运营的结构。只有搭建起了电商的运营团队与结构，才能真正保障自己的电商有效的运营。
2明确自己的产品与消费者的定位。作为一个电商运营团队来说，在选择自己的产品和消费者的定位之时，是非常重要的。只有当我们明确自己的产品和消费群体定位，那么自己的运营才会有方向和目标。所以这就要求自己在选择电商销售之前，应该对自己的产品提前做好一个市场的调研，充分了解该产品的市场情景以及大体的销量。看看市场消费者的需求在哪里，然后提供相应的产品。
3注重产品的包装与定价。如果一个商品的包装它都有两大部分。包括外在的包装和内在的包装。这个外在的包装也许大家都能够理解。但是产品的内在包装可能并不是很熟悉。它主要指的是对产品的性能特点的一种提炼与概括。从而形成具有独特的特征，一下子就能够深入人心，抓住消费者的心理。当然这种内在的包装，也要注意不能言过其词，就是夸大产品的功能。
很容易被法律起诉，或者被有关部门处罚。以及产品价格定位，这是一个比较复杂的系统。它考虑了不同的消费者群体、竞争对手、产品成本和市场定位等等。简单来说，它实际上是一个动态变化的系统。4重视电子商务运营和售后服务的管理。任何电子商务的运营都需要管理作为其主要前提和基础。
