珠宝零售管理应以新的方式处理。珠宝零售之所以难管理，是因为难管理人，但管理层改变思路可能并不难。珠宝行业从业人员整体文化水平较低，多为家族企业。他们的管理比较传统，还有很多需要向其他行业学习的地方。二、如何做好珠宝行业，从几个方面入手。
都说珠宝零售管理难，是这样吗？
珠宝零售管理难，难在于管人难，但是管理层要换个思维，也许就未必难了珠宝零售事实上培养一个好的人才却实需要投入很大的人力资本，然而，现在互联网发展，很多做过珠宝零售的特别是女人，都会自己做代购和微商代发货，认为这是创业，比赚死工资强嘛。珠宝零售管理，要换个思维来理即然大家都想创业，好，我把公司的资源提供给你，你当我们的代理或是合伙们嘛，我无需让你压货，支持代发，甚至你仍可以在我这里上班，利用我的资源，只是我无需在支持你工资，但如果你创业收入低时，我还可以保你保本工资说白了，你就是你在我这里，只是角色身份变了，你的工作啥都没变，我们也不管你，你就当创业了嘛，赚得多，我们开心赚得少，我们还给你保底的工资。
你自己选择你要哪种。把传统管理，转型成为创业孵化，我不是你老板，我是你的投资合伙人，我即给你资源包括货品，又相当于给你投资，你没任何风险这样你的人才绝不会流失，在人才不流失的情况下，你的管理就会越来越顺畅。换个说法，情况就不一样。你别管她，她要是有能力，你就让员工闯，如果没这本事的员工，那你就消停的给我干。
珠宝行业一年不如一年？那怎么样做好珠宝行业？
一 珠宝行业是经济繁荣后最后一个繁荣的行业，也是经济衰退最早衰退的一个行业。虽然近几年宏观经济下行压力较大，珠宝行业也看似一年不如一年，但实在是挑战也是机会。任何行业的发展都会经历高速发展——低谷——行业调整升级——稳定发展。从下面两张表中，我们可以看出，珠宝行业市场规模是有增加的，同时新企业数量还是有增加的，如果行业真的没有机会也不会还有新的企业进来，只是说发展放缓，增速没有以前快了。
二如何做好珠宝行业，从几个方面看1渠道总结行业发展的经验，稳固就有销售渠道的同时，拓宽视野拓展新的销售渠道，电商自媒体直播等，有实力的公司，还可以考虑影视综艺植入，大V直播带货等。2产品珠宝行业同质化产品严重，模仿抄袭成风，大部分公司没有自己的风格。注重产品创意自主品牌研发，并注重产品工艺品质，找到符合市场喜欢的风格很重要。
3.管理珠宝行业从业人员整体文化水平较低。大部分是家族企业，管理比较传统。其他行业要学习的东西还是很多的。要学会引进和留住职业经理人，这是一个教训。4专业首饰种类繁多，不同种类之间差异很大。很多公司喜欢东方不亮西方亮。他们想做各种首饰，但是不专业。在目前的市场环境下，集中力量做垂直领域，然后逐步发展，显得尤为重要。
