如果是做自媒体的，也要学习竞争分析。我就从自媒体创作者输出的产品来谈谈如何做竞争力分析。这个出发点大家都很容易理解。每一个自媒体人，如果有一点基本的竞争分析，都会逐渐完善自己的产品，竞争分析是一种基本的思维方法。根据产品的某种功能做竞争分析。比如我写思维，我会基于系统思维的单一功能做竞争分析。哪些系统思考的文章写得比较好，我能从中学到什么？
珠宝业务怎么做？
感谢邀请，我觉得做珠宝生意，首先你必须是一位对珠宝行业比较精通的内行，这个是基础，因为珠宝行业骗局实在太多，总不能因为自己的不懂，把珠宝的优劣混为一体，然后强加给消费者，这个问题是核心。只要对珠宝行业精通的人，才真正知道市场需要什么样的商品，才能朝着一个方向使劲，群众的眼睛是雪亮的，只要自己够务实，总会有所收获。
如何做淘宝竞品分析？
做竞品分析主要的就是通过对竞争对手的分析，去优化自身的产品，达到知己知彼，那竞品如何去确定，如果是新上架产品想要通过递增做销量，这个时候就要去找到一个竞争对手，是你在一周或者二周时间可以做到或者超越的作为竞争对手，去分析排名关键词以及销量的变化，通过分析竞争对手数据的变化，自身产品如果做到它之上，就有可能排名在这个对手的前面。
B端SaaS产品如何做竞品分析？
实际上SaaS产品本身属于价值导向的事情，为企业赋能！关于B端产品如何做竞调这个问题，结合当下SaaS产品如何做简单分享下面几点浅见1.目标用户在哪里？差异化用户定位明晰化用户画像，明确总体定位策略设计公司的提供物和形象以在目标市场的心中占据一个独特位置eg大企业 VS 小企业对于小企业而言，实际上相较大企业，真正好的SaaS服务是大有裨益的，让企业提升很多效率创造更多的价值！而大企业SaaS服务经常会遇到的能否定制化？可否允许私有化？2.核心优势是什么？产品的核心亮点及价值体现辨认出所有可能的价值差异点和竞争优势，选择合适的竞争优势无论是通用方案或者需定制的个性化方案，产品的价值都是扮演着十分核心的作用，这份价值也是产品的差异化体现！企业SaaS自身也需要绘制属于自身发展和业务更加清晰的map理清自己的优势短板和发展战略等3.价格服务是否有一定市场竞争力？了解周期对接周期测试周期决策周期人力成本时间成本等等，尤其是大企业而言可能还会面临更多的开发和对接任务。
此外，行业客户的价格敏感性如何？SaaS服务不只是广而告之而已，更需要人的服务！当然前提是产品足够好！好的销售很重要，这样才能靠近客户，走进客户！销售同事要洞悉业务部分决策链条懂得客户需求并能很好的提供相对应的方案及咨询建议SaaS为企业赋能，帮助企业创造价值，TO B企业而言未来机遇和挑战并存！先说到这里，后续再详细补充. . .愿与所有企业服务者同行，共勉之！。
作为产品经理，应该如何做竞品分析？
竞品分析是产品经理的一项基本技能每个自媒体作者其实都是一个产品经理，每天输出的内容就是你自己的产品，对于一个产品经理来说，产品就象你的孩子，你要象孩子一个对待你输出的内容，一个产品经理必须有爱有情绪同理心认知同理心关怀同理心，才能做好自己的产品。回到问题本身竞品分析，是每个产品经理必须掌握的技能。
如果是做自媒体的，也要学习竞争分析。我就从自媒体创作者输出的产品来谈谈如何做竞争力分析。这个出发点大家都很容易理解。基于同一产品的竞争产品分析。谁是你所在领域的最佳竞争者，有哪些？把它们找出来，看看它们是由什么组成的，它们的内容是什么，它们的图片是干什么用的。根据产品的某种功能做竞争分析。比如我写思维，我会基于系统思维的单一功能做竞争分析。哪些系统思考的文章写得比较好，我能从中学到什么？
