进入珠宝行业什么时候都不晚，但是你需要对自己有一个明确的定位。关注职场生态建设，关注企业管理实践，并不容易。长期坚持原创不容易。希望大家看完能给我一个赞或者关注，以示鼓励。说说职场上的事。如果你在企业管理方面有什么问题和疑问，欢迎关注我，私信我，你会得到回复的。总的来说，对于一个有抱负有理想情怀的老板来说，要想真正经营一个企业，看重的是以上四个方面。
如果对玉石略知一二，可以去批发市场进货。1000块钱能买到的玉，质量比那里高多了。批发市场毕竟是以量为主，但也不排除一些商家要价很高。不过按照今年的行情来看，这种可能性还是很小的。这几年珠宝生意很不景气，我们市场很多批发商都不干了，行情真的很差。
连锁幼儿园怎样管理？
办好一个出色的连锁幼儿园，首先应该有一个独特而又先进的办园理念，让儿童健康快乐成长的理念。有一个统一的标识logo。有一套完整的规章制度。有一群热爱儿童教育，甘愿付出的优秀教师。建立奖励惩罚机制，制定详细的奖惩措施，充分发员工老师的积极性。在幼儿园教育竞争激烈的今天，真正在提高教育水平上下功夫才能生存发展。
品牌连锁型实体门店企业在经营管理中，企业老板最为关心的管理问题是些什么？
这样的连锁企业，只要是一个比较正派的，用心经营企业的老板所关注的有几个方面之所以这样说，是因为有些民企老板，运营这样的企业，本身的出发点不在企业本身的盈利能力上，而在于扩张圈钱，然后资本运作再圈钱，企业在他们眼里只是圈钱的一种工具，他们本身就不是太过去关注正常企业的运作规律和模式，我归纳如下第一企业整体的盈利能力无论是哪个企业，作为老板首先关注的是企业整体的盈利能力，在这类连锁企业，他们对于每一单店店的短期盈利能力看的或许不是很重要，如果一个单店一年或两年不盈利，那就只有关门了，他们看中的是整体的盈利能力和规模效应。
第二品牌效应这样的连锁企业，口碑就是金钱他们对于自身的品牌宣传和品牌维护看的比较重要，只有品牌效应做好了，无论是自身扩张或者是加盟商才有基础，所以品牌是第一生产力他们会在宣传上花费很大的精力和金钱。第三可重复复制能力站在老板的角度，企业所有的动作都是为了盈利，品牌做好了，客户自然就会上门，连锁企业就会不停地扩张，用规模带动效益，所以这就要求运维团队的核心能力就是要能更得上企业扩张的步伐，一旦有人掉队，只有毫不留情的予以淘汰第四产品本身的质量在这种规模效应和品牌宣传的带动下，企业本身的产品尤为重要，花费再多的精力和金钱去宣传，一旦产品质量出现任何问题，那么所有的宣传都会付之东流。
总体来说说对于一个有抱负和理想情怀的老板来说，他想要真正运营一家企业，所看重的也就以上四个方面。其他方面也不是说不看重，和这几个方面相比较，就显得相对次要了。作者简介硕士研究生，国家注册高级人力资源管理师，企业内训师，注册咨询师中国人才热线特约专家三茅人力资源网专栏专家中国人力资源门户网站特约专家，中国HR3000强成员！中国HRD俱乐部西北分会理事长西安财经学院及西安工业大学特聘导师从事管理近20余年，先后从业于大型生产企业，百货零售行业，房地产行业等多家知名企业！聚焦职场生态构建，关注企业管理实践长期坚持原创不容易，希望大家在阅读后顺便点赞或关注，以示鼓励！聊聊职场的那点事，如果你有企业管理中的任何问题和疑问，加我关注私信与我，粉必回。
怎么入门珠宝行业？
很高兴回答这个问题！我可以明确的告诉你，知名珠宝店的翡翠是100%真的，但是价格可能更高。毕竟品牌运营，店面装修租金，人工都是很大的开支！1000元以上能在珠宝店买到的玉，一般都是白色的，有的是灰色的(油绿种价值不高)，水植也很常见。你自己看看周围应该会发现大部分都是这样的！如果对玉石略知一二，可以去批发市场进货。1000块钱能买到的玉，质量比那里高多了。批发市场毕竟是以量为主，但也不排除一些商家要价很高。不过按照今年的行情来看，这种可能性还是很小的。这几年珠宝生意很不景气，我们市场很多批发商都不干了。市场真的很差！我跑题了。我给大家分享一下我这边的千元翡翠，仅供参考。
谢谢！进入珠宝行业什么时候都不晚，但是你需要对自己有一个明确的定位。尤其是刚开始的时候，首饰种类繁多，价格也不低。在前期没有明确自己规划的情况下，很容易一山望着另一山！你做钻石的时候觉得别人做翡翠的钱多，你做翡翠的时候觉得别人卖彩宝的好。最后的结果就是你压了很多货，还不确定卖什么。而你需要对自己有一个准确的认识。自己做这个生意有什么好处和坏处？不知道的话，建议先从学习开始，否则在实践中会付出更高的学费！最后，还是多看少做为好，多积累经验。这个行业非常需要经验。
