经过几年的正常运行，才能建立并完善一套适合本企业的行之有效的采购管理办法，其中就会有配套的供应商管理规定。采购人员是对内采购制造产品所需的物资，我认为最终的目的都是一样的，为了降低成本怎甲公司收入，所以要勤快，多主动跑市场，多和不同的供应商交流、多去了解一些物资的特性、参数、质量等，通过多跑动和不同的供应商交流对比、总结，才能确定出合理的谈判价格，找到该物资合适的供应渠道，才能采购到“物美价廉”，即性价比较高的材料。
订单少、种类多，小公司采购如何管好供应商？
不管是大公司还是小企业，对于供应商的系统性管理都是需要一个过程的，从公司当初的筹建到后期的正常运营。经过几年的正常运行，才能建立并完善一套适合本企业的行之有效的采购管理办法，其中就会有配套的供应商管理规定。企业的运行，必须拥有健全的管理制度和完善的工作流程，前期因为是刚开始运营，有可能没有与之配套的采购管理制度，这个时候作为采购人员，不管怎么样对于供应商的管理还得遵循采购的基本原则，我认为从以下几方面入手：1、多跑市场刚开始做业务，要抓住几个“勤”，即腿勤、嘴勤、笔勤。
采购人员和销售人员一样，只不过是销售人员时对外销售自己的产品。采购人员是对内采购制造产品所需的物资，我认为最终的目的都是一样的，为了降低成本怎甲公司收入，所以要勤快，多主动跑市场，多和不同的供应商交流、多去了解一些物资的特性、参数、质量等，通过多跑动和不同的供应商交流对比、总结，才能确定出合理的谈判价格，找到该物资合适的供应渠道，才能采购到“物美价廉”，即性价比较高的材料。
2、新供应商的寻找在满足公司现有生产状况的情况下，要不断的开发新的供应商，给以后公司扩大产能，增加产成品做后备。根据公司材料或物资历史需求量（上个月或者上一年）来判断后期物资需求规律，对于采购量大，占用采购总金额大的材料，每年必须至少引进数家新供应商，作为备用合作商。3、供应商信息档案的建立通过多次对市场的调查，积累了不同材料供应商信息，及时分类汇总，建立供应商信息档案，包括主营业务、公司名称、公司地址、联系方式以及近几年所供货的企业信息。
4、供应商的对比筛选前期根据公司需求建议引进2-3家供应商供货，在供货的过程当中，有对比、有参照、最终筛选出供货价格、质量、付款方式等都比较优于其他的合作商，作为长期的供应商。5、供货周期的预判以及安全库存的确定根据企业生产情况，确定原材料的供货周期以及合理库存。如果合理库存和供货周期无法确定，要么生产上需要原料时库房没有存货，而不是很急需的原料库存过大，要么急需的该批原料库存量过剩造成积压，增加了库存成本。
这些都是不合理的，要根据生产上原料的用量以及供应商供货所需要的时间来确定合理的供货州区和库存。6、供应商的考核根据供货材料的特性，分周期即以月或着季度，对供应商供货过程的考核，包括供货的及时性、出错率、准确性以及质量的稳定性等逐项考核，优胜劣汰，对考核名次靠后的，供货量减少，适当降低供货比例，对考核不合格者，退出供应商合格名录。
7、战略性合作伙伴关系的建立这种战略性合作的伙伴关系，是企业发展到一定的层次，通过和供应商多年的磨炼、合作，彼此之间不断的协同、沟通而达到的一种高层次的管理。供应商和供货企业共命运、共发展，达到一种合作共赢长期的互惠互利的战略合作关系。每个企业有着自己不同的管理理念，在实际工作中，要根据企业性质做出不同的管理模式，创业型企业最初是在摸索中前进，所有制度也是在摸索中出台，通过不断调整、不断完善，最终执行；发展中企业，已经经过了摸索阶段，相应的已具有比较完善的管理了制度，只是在运营过场中根据实际做一微调。
