一个懂得管理的人，不会因为自己的身份而把员工管理的很差，而是会充分利用这个身份把员工管理的更好。对待这些有亲戚朋友关系的员工，要进行去身份化管理，即不要把员工身份作为管理的标准，这样无助于规范企业管理。通过企业的规范管理，提升员工的职业素养，可以有效消除员工有亲戚朋友关系的身份。
如何管理好基层一线员工？
对于一线工人的管理，管理者要以身作则，起到引领和带头作用要建立规范合理的规章制度，没有规矩不成方圆要确立能有效激励员工的绩效考核方案要营造属于自己班组车间的文化氛围要打造能执行能坚持敢突破的班组队伍。在一线工人管理上，个人觉得马斯洛需求理论很有帮助，就是要满足五个方面的需求，分别是生理安全社会自尊和自我实现。
管理者应该在哪些方面提升？A自身业务能力要让员工服你，愿意追随你，作为领导必须在自己的工作岗位上能力出众，假如你是班组长，但是你不懂产品，不懂生产工艺，那么你很难安排好下面的员工，员工可能糊弄你，看你的笑话。B解决问题的能力你是一班之长，员工在遇到问题的时候第一个想到你，要能解答员工工作中的疑问，指导员工成长，必要的时候在生活上给予员工帮助。
C培养下属的能力要管理好一线员工必须培养自己的左膀右臂，传达和执行自己工作指令关键岗位人员技能培训，在困难时刻有人顶的住。D有效的激励和沟通能和下属进行良好的沟通，倾听员工心中真正的想法，了解员工的需求，制定有效的激励措施，调动员工的积极性和主动性，激发员工潜能。具体的管理措施有哪些？1在员工心中树立好形象管理者不要摆架子，或者员工面前高高在上，权利和压迫无法让人屈服，要通过自己的人格魅力，遇到问题从容不迫，通过自己的努力顺利的解决问题，成为一个员工愿意依赖和信任的人。
2帮助员工成长一线的员工虽然每天重复手里的工作，但是都愿意成长，管理者要通过内部培训，提升员工岗位技能，也可以协调其他部门对员工进行培训。例如员工想了解自己生产的产品使用的环境，包含哪些前沿技术，有些员工想了解产品工作原理，有的对设备感兴趣。3用心沟通和下属沟通要真诚，我们要相信自己的员工，双方沟通时鼓励存在不用的意见，管理者要宽容，要善于倾听，不要急于否定，这样才能了解到员工心中真正的想法。
很重要的一点是对于沟通所得到信息要处理，例如员工福利食堂伙食就需要反馈给行政后勤，工作不饱和，生产不均衡需要反馈给生产计划，如果不处理，沟通就失去意义。4员工考核考核是管理员工的重要手段，考核内容要包含工作能力工作态度，要有数据进行支撑，用事实说话，切记不能凭主观。绩效考核是双刃剑，只有公平公开公正的考核才能正向激励员工，让员工付出能有回报，5工作安排对于一线员工的工作安排要明确工作目的和要求，要考虑工作完成需要的条件，对员工要充分信任和授权，跟进工作的完成进度，给予适当的指导和帮助。
6员工批评团队管理要严格，通过规章制度来约束员工，先礼后兵，赏罚要分明，所谓慈不带兵，对于员工存在的问题不能包庇，要帮助分析问题和解决问题。以上是关于如何管理一线工人？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，如果你喜欢请点赞转发支持一下，谢谢！。
如何管理好沾亲带故的员工？
在企业里，经常会有一些沾亲带故的员工。他们不是同老板有一定的裤带关系，就是同某些管理人员有一定的老乡或亲戚朋友关系，给企业日常管理工作带来诸多不便。企业管理工作中，我们应该正视这些沾亲带故的员工，即不能因为他们的特殊身价而放宽管理，也不能因为他们的特殊身价而另眼相看。企业管理是讲规则的，规则面前一视同仁，同等对待。
所以对待这些有亲戚朋友的员工，要进行去身份化管理，也就是不要把员工的身份作为管理的标准，这样无助于规范企业管理。企业里有一些皇亲国戚，老板的姐夫姐夫有七姨八姨之类的。不可否认，这些人有一定的特权，很难管理。有人建议将这些提成下放，不要放在管理岗位或重要岗位上，因为容易对抗，不利于管理。
