马来西亚人来大连开百盛，然后大生意大获成功。日本人来大连开了一家马偕乐，大商家拿了股权再做一家马偕乐。作为传统的老牌百货，大连商场的商家在附属功能业态招商方面资源匮乏，又不能低头出去招商，所以抢着开南一楼，而南二楼以上又没有品牌可招。大连商场，老店，要想再次腾飞，真的有很多工作要做。
大连大商集团怎样？
马来西亚人来大连开了百盛，大商随后做了一个千盛。日本人来大连开了迈凯乐，大商占有股权随后做了一个麦凯乐。阿里有个天猫大商随后做了一个天狗网。阿里有个盒马鲜生大商随后做了一个大商鲜生。这其实已经很说明问题了。跟人学也就罢了，难道给商号起名也这么懒得用心，动脑吗？近期又惊闻大商新开了一家无人超市，这种冷饭炒的多少让身为大连人的我有些难堪！一个号称年销售额有2000多个亿的商业集团估计真实销售也就十分之一吧不是研究零库存，就是联营转租赁，到后来哪件事不是不了了之？牛主席好自为之吧！。
大连有哪些购物商场？
这是一个好大的问题，之前在头条里看到了一个近似的问题回答了一次。再有大连的概念是否包括北三市和旅顺，在这里我只能将大连市内的商场梳理一下。在整体传统零售业被互联网强烈冲击的大市场背景下，大连的商场也越来越难，我不喜欢唱颂歌，但也无意贬低哪家店，只想把发现的问题的说一下，若有失偏颇，请相关商场见谅。商场的范围到底有多大？从广义上讲凡是购物场所，除了便利店农贸市场等，其他都可以称为商场，按照这个概念，大连应该有这几个类别的商场一传统百货一青泥洼商圈1大连商场大连最早的百货店之一，大商集团的龙兴之店，随着百货店的整体没落，大连商场除了一楼的副食商场客流依然不错之外，其他楼层客流非常稀少，虽然在2017年把南楼的品类往北楼压缩，力求把南楼做成以餐饮为主的附属功能业态来吸引客流，但从已开业的南一楼的情况看，虽然将整个南一楼全部做成烘焙，但因为客流不能和北楼互动，目前经营惨淡。
作为传统百货老店，大连商场的招商人员在附属功能业态招商方面一是缺少资源，二又不能低下头走出去招商，仓促将南一楼开业，而南二楼以上没有品牌可招，大连商场这个老店要想再次腾飞确实有许多工作要做。2新玛特大连总店按照新玛特的体量，按理说应该算为购物中心，但这个店从出现到现在，一直只是一家以百货品类为主的店，而且是家中档定位的大型百货店，在目前互联网冲击越来越严重的情况下，新玛特总店体量巨大，但品类单一的缺点越来越明显，虽然五楼的餐饮很早就有了，但是一直没有什么像样的品牌，因为背着大商集团逐年高涨的销售和利润指标，新玛特附属功能业态租金日益高企，让很多品牌承受不住，所以不仅五楼的餐饮品类品牌一直在快速更替，其他楼层也一直未见有什么像样的其他休闲业态出现。
这个店一直在吃老本，不知道能吃到哪一天。3麦凯乐大连总店这家店的前身是1999年开业的日本迈凯乐商场，本来是大连曾经唯一的一家定位于中高端的时尚百货，后来大商集团正式管理以后，这家店的品牌定位越来越老迈，已经和人民路的老牌中高端经典百货——友谊商场本店相类似了，品牌更换率低，随着珠宝和化妆品这两大传统高销售额大利润品类销售的逐年下滑，麦总的日子也越来越不好过。
二西安路商圈1锦辉商城西安路店这家由地产商金广集团操盘的大型百货目前是西安路商圈整体销售和客流最好的店，这家店原来最优势的品类的运动，但随着这个品类整体市场的没落，锦辉目前唯一的特色就是西安路体量最大的商场。东门一楼中性休闲已经全部撤走，二楼的少女品类也整体沦陷，由于拿出很大面积租给了家乐福，锦辉西一楼的化妆品和珠宝本来面积就小，现在更发挥不出优势。
本来一个7万平米的商场，还有空间补充餐饮等附属功能业态。但是前两年的大客流让金辉错失了走出去、请进来的机会。这家本身就不愿意出高薪邀请优秀商家的商场，不得不迅速调整品类，以应对传统百货的整体下滑。2马偕乐Xi安路店，业内称为麦二的店，在Xi安路商圈定位偏高，但规模太小，品类单一，没有辅助功能业态。就连唯一能带动部分客流的超市，也一直在不死不活地经营着。这家店虽然是盈利的，但是前景并不乐观。
