珠宝零售管理应以新的方式处理。珠宝零售之所以难管理，是因为难管理人，但管理层改变思路可能并不难。除了要知道珠宝本身的材料结构，还要知道它的过去、现在、未来的市场价值，以及如何重塑我们的品牌价值。这是从珠宝的每一个细节开始的，脚踏实地
如何真正了解珠宝货品,货品如何从头开始了解？
珠宝是一门专业性极强学课，它的品类多学问大，历史悠久，从承载着八千年多年的和田玉，以及风靡数百年的翡翠玉，从古代皇帝贵族达官贵人再到现代高居雅士，从西方文化流传至今钻石恒久远，一颗永流传，塑造了又一个时代的经典，再到现代流行文化中的时尚轻奢品，无处不在展示着珠宝带给人的各种改变，也憧憬着对美好生活的向往。
除了解珠宝自身的材质结构以外还要了解它的过去现在和将来的市场价值，如何重塑自己品牌价值，这还是从珠宝的每一个细节把好关，脚踏实地开始做起。采购首先你要了解什么材质是好的，什么材质是不好的，什么材质是在市场上需要的，是真正的物有所值的好材料，这绝对是一个考验专业功底的一个最重要的环节，一分钟足以见分晓。
设计 什么材料和颜色适合什么造型，什么人群接受什么样的价格，材料与颜色造型如何合三为一满足消费者的审美需求，这都考验设计者的对消费者需求的把握。生产每一道工序的人工成本费用，从制作过程中上百种小细节都需要经验的积累，还能严格控制成本的同时保持质量和进度，考验着珠宝人的管理水平。销售如何让顾客快速认可我们的珠宝产品，还要足够强大的专业销售团队，这些都是需要企业的实力支撑，留得住人才，又能培养出好的人才。
都说珠宝零售管理难，是这样吗？
珠宝零售管理难，难在于管人难，但是管理层要换个思维，也许就未必难了珠宝零售事实上培养一个好的人才却实需要投入很大的人力资本，然而，现在互联网发展，很多做过珠宝零售的特别是女人，都会自己做代购和微商代发货，认为这是创业，比赚死工资强嘛。珠宝零售管理，要换个思维来理即然大家都想创业，好，我把公司的资源提供给你，你当我们的代理或是合伙们嘛，我无需让你压货，支持代发，甚至你仍可以在我这里上班，利用我的资源，只是我无需在支持你工资，但如果你创业收入低时，我还可以保你保本工资说白了，你就是你在我这里，只是角色身份变了，你的工作啥都没变，我们也不管你，你就当创业了嘛，赚得多，我们开心赚得少，我们还给你保底的工资。
你选择你想要的。将传统管理转变为企业孵化。我不是你的老板，我是你的投资伙伴。我给你资源，包括商品，相当于投资你。你没有任何风险这样你的才能永远不会流失，你的管理会越来越顺畅，不会出现人才流失。换个说法，情况不一样。别担心她。如果她有能力，你可以让员工闯进去。如果没有有这种能力的员工，那你就别再为我工作了。
