这本书是前阿里巴巴产品经理苏杰写的，非常畅销。那时候可以说是掀起了一股产品经理的热潮。我系统的看了1.0和2.0版本，基本讲解了产品经理应该掌握的套路。比较适合刚入门的产品助理或者初级产品经理。苏杰对这本书的定位也是适合1-3岁的产品经理，所以刚开始做产品经理的可以先看看这本书，让自己了解一下产品。
作为产品经理，每天的工作内容是什么？
不同的企业对于产品经理的工作职责分工各不相同，大多数刚入门的产品新人对于产品经理的工作职责并不是特别了解，今天借这个机会，站在个人的角度以及当前所处的环境说明一下自己的理解，一是作为总结，二是与各位做探讨。互联网产品经理，负责整个产品的生命周期，一个产品从0到1，再投入市场上测试，在整个过程包含可行性分析竞品分析项目立案需求分析方案设计 开发测试市场运营等环节，在这所有环节中产品经理这个角色都起到至关重要的作用。
作为总结，因此将当前自己的工作流程归纳为如下五个阶段一市场调研阶段市场调研包括行业分析竞品分析机会和风险评估。研究行业动态市场竞争状况，其目的是为了进一步发现产品进入市场的潜在机会，通过不同方式的方式如问卷调查A/B测试焦点访谈用户访谈等等。最终形成商业需求文档BRD。二产品化阶段产品化阶段包括产品定义，产品规划，运营策略分析。
产品定义通常是项目立项的整个过程，规划整个项目的进度安排，对于市场收集的用户需求进行分析，对于后期投入市场的运营策略进行决策。三需求分析阶段需求分析阶段包括收集产品需求需求池需求决策产品设计需求评审撰写产品相关文档。这是产品经理工作流程中最有价值的部分，产品经理通过搭建自己的需求框架对收集的需求列表进行分类再根据不同的因素从战略定位产品定位用户需求进行来判断需求的优先级根据需求优先级设计产品，与技术沟通讨论，输出标准化的产品需求文档PRD。
四开发阶段开发阶段，包括协调资源确保质量项目进度跟进订制测试标准配合进行上线前的测试给各部门进行需求宣讲。产品经理需要协调各方资源确保开发质量，日常进度跟踪以确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求以以确保产品准时高质量的上线，开发任务完成后需要订制测试标准数据与功能逻辑进行上线前的测试以及验收发布版本上线后还需给各有关部门进行需求宣讲，以保证投入市场后各部门配合市场运营。
有哪些产品经理必读的书？
最近很多刚开始做产品经理，或者准备开始进入这个领域的人经常会问我，产品经理应该读哪些书来提升自己，希望我推荐个书单，今天就把我这么多年读过，感觉不错的书，本着不吹牛，实事求是的态度，推荐给大家，不多不少正好十本，先把书目列一下1人人都是产品经理2软件需求最佳实践3用户体验要素4简约至上，交互设计四策略5上瘾6启示录7精益创业方法论8 运营之光9超越对手10增长黑客一人人都是产品经理推荐理由这本书是阿里巴巴原产品经理苏杰写的一本书，卖的非常好，当时可以说掀起了一股产品经理热潮，我系统的读过1.0和2.0版本，基本上把产品经理应该掌握的套路说清楚了，比较适合刚刚入门的产品助理或者初级产品经理，苏杰对这本书的定位也是适合1-3岁的产品经理，所以刚开始入行产品经理的人可以先读这本书，让自己大概知道产品的基本套路。
二。软件需求最低实践的推荐理由。这本书是当年CSDN的博客大牛写的。很多刚开始做产品或需求分析师的人都看过这本书。作者深入浅出地详细阐述了产品经理的重要能力，即需求管理能力。非常适合需要深入学习需求管理的人。如果大家都是产品经理，讲套路，这本书会把这些套路破成很多招数，也会讲很多实际案例。
