先不说怎么做好新零售，先想想自己的新零售突破点。零售业创业的新方式如下。一、通过新零售服务创业，新零售游戏，一般是指具备一定的技术能力，比如开发新零售平台，比如小程序、app等。为新零售创业者提供开发服务是一个不错的选择。新零售最早是马爸爸提出来的。新零售到底是什么？相信大部分人都不知道。所谓新零售，就是通过互联网技术打通线上线下，让实体商业做得更好，更人性化，客户体验更好。
企业如何做新零售战略规划？
首先，我们必须要明白的一点是，新零售是一个特别宽泛的概念哦，就跟一万个人心中有一万个哈姆雷特一样，一万个公司，就有一万种新零售。因企业不同而不同。因为新零售涉及范围很广，在分析具体情况下，搭建完整拼图十分复杂，需要有体系化的部署方案。第一点要明确的是，新零售的实现基础顺序是1线上线下融合运营，既有线上业务也有线下业务，把两者结合起来，把视野范围扩大，才是首先最重要的事情。
2每个节点均有数据，每个场景都应用数据进行运营，这里边又涉及到好多数据分析应用的内容了。数据和分析工作被拆解到各个环节。实现新零售的重要抓手元素是1渠道用户商品，至少有一个要有这三个维度的数据库用户数据库，商品数据库，交易数据库，这三个数据库，也可以理解为被高度抽象化的人货场需要注意的是，这里的交易数据库包含物流在途制造商出库，经销商买卖，消费者购买4个环节新零售业务中，三个数据库彼此通联，3个系列唯一码打通所有数据库人用户生产者唯一码商品唯一码订单唯一码，彼此形成关联在生产体系里，内部角色人员工生产者唯一码，即可以支持人单合一的内部运营需求在数据系统里沉淀业务运营链路和各个节点的参考标准值，形成决策依据那么什么是新零售领域里最重要的内容呢？答案是数据数据数据重要的事情说三遍！除了第1项，其余3项都与数字化有关所以也有人提出，新零售其实就是零售数字化进程。
通过抓手元素，不断提升运营效率逐渐由人运营升级为数据运营用户体验不断解决用户痛点新零售的6个要点可以总结为1 以用户体验为中心，传统线下企业可借助触角店，快闪店，解决空间局限，离用户越来越近，辐射更多客流，客户体验是决定一切的基础。2 部分新进入者建议布局线下小网点店。多小散全门店多，面积小，分布散，品类全。
且成本可控，辨识度高。3 线上开店现在成本已经很高了，不如开一家可以提供优质服务的跨界小店，或者流量自运营的小店。制造良好的话题感和新鲜感，让客户感觉到你不一样，4 融合线上线下的数字化进程，先从建立简单的用户数据库开始。数据质量是关键，数据标准化数据清洗和数据分析。5 与制造商渠道商等多方开展数据合作和博弈，要有全局视野和观点。
新零售怎么做？
我们做新零售必须要从模式系统以及运营供应链板块来开始切入。1.模式商家是需要考虑应该架构怎样的商业模式，并且要结合自身的特点来进行改造。可以把商品服务搬家到线上，从而可以实现线上线下一体化的融合，使消费者更加容易的获得。2.系统必须需要一套成熟的新零售系统，来为自己的转型保驾护航。3.运营可以依托新型多样化的推广方式，实现多重的引流。
新零售是未来发展趋势，新零售该怎么做？
新零售最大的优势就是大供应链S，与高赋能to B，让创业者拥有海量低价好品，同时有物流线上线下服务，让消费者小C更好的接受。比如，京东新零售，京东有强大的品牌线上商城平台，拥有全球级的供应链采购系统，比如东三省投资就是解决农产品供应链，又有线下的京东服务店京东线下又与各地区域的强大的品牌商超合作，建立线下生态平台，同时，又有物流优势，这就是新零售最基本的布局。
除了阿里巴巴在JD.COM的新零售布局，模式路径与JD.COM相似，也带动了中国各种规模的新零售平台的崛起。目前，除了JD.COM的阿里巴巴，中国还有十几个新的零售平台。通过对大平台运营的分析，我个人总结了新零售运营的核心:1。强大的供应链体系。这是JD.COM阿里巴巴的基本参考，他们都有强大的供应链平台和系统。如果这个平台不是单个创业者能实现的，那就可能通过合作把彼此联系起来，一个人的大腿靠在一棵大树上。
