同理，经营店铺也是一样。要想提高业绩，就必须提高管理水平。在当前经济下行的大背景下，提升实体店的经营业绩是从业者最重要的任务，珠宝店也是如此。一个零售店要达到几千万的目标还是很难的。一般普通珠宝店的营业额在几十万到一百万的居多。提升店铺业绩，可以用10个字来概括。
怎样提高店面的营业额？
不知道你开的店，经营什么类型产品？不过无论什么行业，依现在的社会环境，线上推广引流，线下策划体验是大趋势！不要认为自己的产品不适合平台推广，其实只要你愿意去思考，大胆突破，几乎没有东西不能做线上平台推广！未来十年二十年，将会出现大量由高效智能的脑力换取价值逐渐代替过去低效传统的体力工作！新时代的到临这种现象只会越来越明显，所有行业应该提前布局，做好相应的应对措施！。
珠宝店如何做到珠宝月销售千万？
珠宝零售店想做到千万还是难度很大的 普通的珠宝店一般的营业额在几十万到一百万的居多。要想做到千万月销售，就要求1 知名一线品牌 在当地知名度高 像菜百 老凤祥周大福2 地段好，一二线城市的黄金地段3 产品种类全 款式设计工艺独特或者走高端路线单价高4客源丰富 老客户多5活动丰富 顾客参与度高6营业面积要足够过千万营业额的店做起来还是很有难度的，需要各方面的配合。
门店管理怎么做，如何提高业绩？
门店要提高业绩，总结起来就是10个字做事获小利，用人赚大钱！怎么理解这句话，先给大家讲个例子老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常高超，但是老王喜欢教很多人钓鱼，把方法教给大家，然后对大家说，你们每钓到5条鱼，就分我一条，大家也都愿意，而老李喜欢自己独自钓鱼。一天时间过去了，老王的桶里面都装满了鱼，而老李只有几条鱼而已。
这个故事告诉我们，赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理。同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平。那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢？我总结了五个方法第一，管理要标准化，同时兼顾情感化餐饮行业麦当劳的标准化做的非常好，从顾客收银到出餐的每一步骤，以及炸薯条的时间，都做到了精确化标准化管理。
这样把每个流程的每个动作进行分解，店员的服务就会更加高效，易于管理和节省时间，非常高效。大大降低了企业的经营成本。但是，一个门店，不要过于苛求标准化，而忽略了员工关怀。比如你规定早上8点钟上班，如果有一个员工迟到了，就要处罚100元，这个不能一刀切，你要知道员工迟到的原因是什么，如果是确实有事耽误了，比如家人生病，需要照顾，这个时候，你应该多一些关怀，这也是一种企业文化。
文化留人，才是管理的核心。第二，事事有人做，人人有事做两年前，蒋老师在宁波出差，到一家服装零售门店做培训，发现一个现象，当时有一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的就坐在沙发上玩手机，这个过程持续了20分钟，一直没有销售员过来服务，我很好奇，这么好的销售机会，你们为什么不去争取？后来我才知道，他们每个区域都有负责人跟进，但是就是在休息区没有安排销售员，这也就形成了空白市场。
其实这种按照区域划分销售员的模式，不太好，应该在门店设置机动导购员，这样就不会有遗漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做。第三，培训和招聘人才，双拳出击人才是一家公司最宝贵的资产，老板要想解放出来，首先就要培养有能力的下属，让员工变得更加优秀，员工比老板优秀，老板才能赚到大钱。一般来说，实体店分为淡季和旺季，旺季的时候，要培训好员工的基础销售能力，这样等到淡季的时候，销售能力越强的团队，越凸显其价值。
所以老板要以培训为主，招聘为辅，因为一个优秀的员工很难通过外部招聘来，通常是内部培养。无论你花多少钱在团队上，都是值得的，因为这些都会有双倍的回报。第四，管理者要树立威信。老板要和员工保持一定的距离，不能完全和员工打成一片。他要善良仁慈，不能偏袒任何一个员工，要一视同仁，这样才能管理好他们。很多老板都喜欢被亲戚管。这种企业很难成长，因为很难管理，也很难激发亲属的潜能，给企业带来更大的价值。
