注重商品陈列管理和仓库管理。展示规划会影响库存。只有打好这个基础，才能保证库存的科学管理。只有运营好数据，才能做好库存管理。库存管理有句话，你的仓库有多大，就会堆满库存。这句话的意思是，如果不控制库存，你的仓库再大也不够用。对于仓库管理来说，物料存储的问题不是如何使用仓库，而是如何控制和管理库存。
怎么做好库存管理？
库存管理是电商企业的运营痛点。过高的库存不但增加仓储费用和劳动力成本，对于定期或者不定期的盘点都会浪费过多的时间，最严重的还是占用大量的资金，对企业的现金流造成压力。企业中库存也不是越少越好，过少的库存无法保障市场，满足客户的购买需求，一般来说，库存要根据市场的预期和经销商渠道分销商网店和终端门店来制定安全库存，但是这些数据都是随时变动不确定的，简单的表格或者人工记录都容易出错，并且不能保证数据的实时性。
对于不同规模，不同大小的电商运营者来说，做好库存管理的需求都不一样，需求的库存管理软件也不一样。比如某个erp，对于某个行业用的很好，但在一些领域上也会有局限性的，我们不能一下子以偏概全，说这个erp就肯定适合你用，没有调查没有研究，怎么能够得出结论呢。这里讲一下我了解过的一些国内erp吧。全途erp，一个在线的进销存软件，一般打单发货，库存管理等功能都有，对一些小型电商卖家来说很适合富润erp，针对数码产品，大小家电管理方便很好，特别是SN唯一码的管理，以及节假日的促销上很赞，有第一个那个没有的财务功能，在支付宝对账和物流对账方面很方便。
便利店如何科学管理库存？
标准的便利店一般在3000个SKU左右，这些单品管理起来并不容易。它不仅关系到库存管理，还影响到经营效果，资金周转甚至坪效。科学的库存管理并不只是进销存的信息流动，更是一个便利店运营能力的体现。第一，数据系统化管理，进销存运转的基础保障系统化是基础零售业态只要牵涉单品管理就需要数据系统支持，更不用说数千个SKU的便利店了，这不是人力所能解决的。
进销存是商品流通的基本管理体系，它不仅提供品类进货入库的数量也牵涉前台POS机的即时销售数据，最后反馈库存的周转情况。商品信息建档要准确商品基础信息的建立必须精准。这是保证经营数据准确的最根本要求。商品名称规格包装产地进价售价等等信息，一定要力求无差错，一定要重视，否则今后的一系列管理基本就会泡汤无效。
打下这个基础，科学管理库存才有了保障。灵活运营数据分析一般的数据系统化管理软件进销存系统，都会包含销售分析，有销售排名分析库存周转分析多少天商品动销分析还有销售额毛利率库存金额等基础数据。这些都是科学管理库存的有效工具。比如进了两箱饮料，在旺季一个月才卖了三瓶，平均一周一瓶不到，这个周转率就太低了，如果进货成本是100元，相当于有80元以上饮料库存不合理并占用资金，如果类似商品数量较多，占用的资金对普通便利店来说就是很大库存负担，这些商品的库存就可以调整。
因此，要运营好数据才能做好库存管理。第二，重视商品陈列管理和仓库管理陈列规划影响库存便利店经营中有时会发现，库存周转率低，但库房里没有货了，这是因为卖区货架陈列的较多。由于销售一般，货架商品的过多说明陈列规划不合理，销售好的经常补货或者断货，不好卖的还占用了库存和陈列展示资源。当然便利店的陈列面十分有限，很多单品只陈列两个排面，但也不排除管理不好陈列数量较多地情况。
这里我想表达的是，便利店整个销售区域的货架陈列需要科学规划，根据销售数据和市场需求调整布局，即使在非旺季也要如此，这样才能科学优化库存，提高人的效率甚至楼层效率。如何根据销售视觉类别规划展示3000件商品是一种能力。仓库管理与库存仓库管理相同。分类摆放要做好。一个盒子里装着几种要贴标签的物品，这样就很容易找到和放进去。
