建立目标,分为公司个别部门的年度目标、季度目标、月度目标。2.以目标为基础,优化内部管理流程,以细分节点的方式量化工作、分配任务。3.确定关键问题,并将其分解为月度、季度和年度目标。4.找出关键问题的关键成功因素,确定里程碑事件。把关键节点变成考核指标。5.被考核人的直接上级制定下属的绩效考核表。6.将评估表提交给人力资源部进行修改和审查。7.人力资源部审核后返还,直接上级和下级逐一确认绩效考核项目。9.下月初,对上月的绩效进行评估,面谈确认绩效考核改进计划,并签字。10.绩效考核结果一式两份,逐份进行。...
更新时间:2022-11-25标签: 珠宝店绩效考核表绩效考核珠宝店做好 全文阅读