对于珠宝行业来说，这个年轻的行业已经到了发展的转折点。作为珠宝商，如何应对寒冬还是大有可为的。个人认为，由于珠宝玉石毛料的稀缺性和人工成本的增加，降低珠宝成本是不可能的。也就是说，首饰价格到底，市场的回暖是可以预期的。坚持下去。电子商务有助于打开市场。除了内地企业自身的营销方式有利于自身发展之外，mainland China电子商务行业的兴起也促进了珠宝行业的发展。据统计，从2012年到2020年，中国珠宝行业通过电商渠道的销售额占比逐年上升，且有加速趋势。
先说珠宝品牌的定位，国际一线奢侈珠宝品牌。国内珠宝品牌以香港几大珠宝品牌为首，如周大福周生生六福谢瑞麟金至尊，国内本土品牌老凤祥潮宏基周大生IDO老庙招金菜百通灵等黄金珠宝品牌，当然还有上千个三四线本土珠宝品牌。
珠宝行业是个怎样的行业？
近年来我国珠宝行业集中度提升主要得益于内地品牌的集中度提升，同时港资品牌与国际品牌的市场集中度趋于稳定。内地品牌之所以发展较快得益于其自身品牌定位于中端市场，且主要采用加盟的方式进行扩张，加盟扩张的方式能够借助较低的成本在中端市场快速发展;同时电商渠道在珠宝的销售中地位越来越重要，内地品牌中一些品类布局较年轻化的企业能借助电商渠道打开市场。
1珠宝行业主要玩家三足鼎立我国珠宝行业主要由国际品牌港资品牌与内地品牌形成竞争格局，其中国际品牌主打奢侈品领域，目标客户集中在我国的一二线城市;港资品牌则集中抢占中高端市场;内地品牌在中端市场较为活跃，渠道覆盖较广。2国产品牌市场集中度趋势向上我国珠宝行业的三类主要玩家因为市场定位不同，所以竞争较为均衡，近年行业整体市场集中度上升，内地品牌上升较明显。
据Euromonitor统计，2013-2019年国内珠宝行业排行前十的品牌中内地品牌的市场占有率近年来逐年上升，港资品牌则趋向于平稳。其中内地品牌市场集中度的上升主要是因为老凤祥的市场份额上升较快，2019年时老凤祥的市占率为6.9%，较2018年上升1.3个百分点;2019年内地品牌的市场集中度为12%，较2018年上升2.1%个百分点。
3加盟店形式的推广有助于抢占市场内地品牌的市占率上升得益于品牌在市场下沉的过程中主要采用加盟的模式。加盟即公司授权加盟商在规定的区域，按照统一的业务和管理制度开设加盟店，同时收取一定加盟费。加盟模式有助于品牌借助地域优势形成集群效应，在扩大市场份额方面效率较快。与港资品牌相比，内地品牌的加盟店数量远多于港资品牌。
4电商渠道帮助打开市场除了内地企业本身营销方式利于自身发展之外，大环境下内地电商行业的兴起也促进了珠宝行业的发展，据统计，2012-2020年我国珠宝行业通过电商渠道的销售额占比逐年提升，并且有加速的趋势。加速发展的电商渠道帮助拓宽了产品的销售范围，同时，内地品牌中非头部企业的品类例如钻石，更加符合年轻人的口味，而年轻人又是电商渠道的主要消费者。
疫情之下，珠宝行业该何去何从？
我来谈一下我的看法。首先，受到致命打击是一定的！事实上，即便是没有这次疫情，珠宝行业实际形势都已经到了相当严峻的时期，用势如危卵来形容一点都不为过。即便是没有疫情影响，珠宝整个行业的形势已经势如累卵。珠宝这个行业，虽然说是零售行业，不过实际上却是一个重资产投资行业。一个不怎么起眼的珠宝店也动辄投资上百万的情况司空见惯。
而由于近些年全球经济疲软，大众对于这一类的奢侈品的消费能力下降，就已经使得珠宝行业的实际销售额连年下降。而这一情况除了经济影响，和整个行业的自身问题也有很大关系。这主要是包含三个层面产品同质化现象严重。产业创新能力不足，真正有设计元素的产品数量稀少，沦为工业产品。行业内产能过剩，批量产品泛滥。换句话来说，其实整个行业在此之前就已经到了需要变革的时候，只不过当这次疫情到来之后加快了这一进程而已。
国内一线珠宝品牌介绍1谢瑞麟珠宝1971年，谢瑞麟珠宝股份有限公司正式成立，1987年，谢瑞麟珠宝股份有限公司在港交所公开上市。周大福周大福集团是由郑裕彤博士及其家族拥有的一个强大的私人商业集团。集团总资产超过50亿美元，业务遍布全球，员工总数约80，000人。周大生公司的核心业务涵盖了钻石首饰加工、批发、零售的全过程，构成了完整的产业链。
再来说说互联网思维。其实之前也有一些互联网手段被引入珠宝行业。但对于整个珠宝行业来说，互联网的一些方式虽然先进，但并不完全适用。以曾经火热的网上钻戒销售为例。Clicks和mortar的销售模式并不能完全取代传统店铺的体验。虽然确实在一定程度上提高了便利性，但是解决不了整个行业的一个重要问题——体验感。
