一般来说，材料管理部门应该保证材料的及时供应，正确的时间，正确的质量，正确的数量，正确的价格，正确的地点。这就是物料管理的5R原则，这是一个适用于任何公司的物料管理的基本而实用的原则。
施工单位物料管理员待遇及前景怎么样？
我们先说这个岗位职责:有些人对这个岗位职责不是很清楚,到底是干什么工作的?主要工作内容:管理进出库货物,清点货物,与送货员办理交接手续,安排货物存放地点,登记保管帐和货位编号;填制报送各种商品单据及报表,定期盘点等等这个岗位一般属于生产辅助性岗位, 对人员技能水平要求不高,一般高中以上学历即可胜任.主要得责任心强工作认真。
怎么管控物料？
一先进先出目的确保物料在有效的期限内被正常使用，保证产品的质量利于质量异常的追溯，当质量发生异常，可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT，并及时进行隔离。作业细则1.确认进货日期2.入库时必须确认合格标签同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰前后/左右/内外/上下3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料4.物料料卡要进行颜色管制，使用某一批号时就用荧光笔画出，并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。
二随即盘点目的通过不定时的盘点，可以及时发现异常，稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。作业细则1.入库，备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点2.随时对没有异动过的物料进行盘点，自我检查3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。三帐物一致目的随时确保帐物一致，能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门，以利于生产及物料管控。
释义三帐一致电脑帐HH或BS与HFJ料卡帐实物帐作业细则1.通过盘点(随即盘点每日盘点每月盘点季度盘点年中盘点年终盘点来确保帐物一致2.由帐务不定时不定料号进行稽核。四适时适量目的通过库存管控，以达成JIT(Just In Time)目标。不会造成断料或呆料。作业细则1.物控通过生产计划MRPWDN等对物料进行掌控2.仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析，提出瓶颈物料以及库存过高的物料，并由物控提出相应的对策改善3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析，如果异常由物控提出相应的对策改善4.适时适量的满足生产需求。
仓库物料管理原则有哪些？
物料管理的5R原则通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时Right time适质Right quality适量Right quantity适价Right price适地Right place，这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的物料管理的基本原则。物料管理的八大原则一先进先出原则物料先进先出可以有效防止过量生产，促进定量定容促使拉动有利于产品质量跟踪。
1循环堆放法一个车间的原料是由另一个车间生产供给的，一般可以不需要库存或者很少库存。2AB双区法就是用两个区域替换存放物料。二锁定库位某物资固定摆在某库位，实物所放库位必须固定，不得随意变动。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物资。三日事日毕1库房管理员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
2每天至少12次检查所负责物料的仓库，以确保仓库中物料的质量和安全以及6S状态，并确保物料的正确标识。4.特殊物料和特殊出库物料必须与出库单信息一致，对应的出库单物料不得任意挪用。除材料管理人员和需要工作的人员外，任何人不得进入仓库。未经批准，任何人不得进入仓库。未经允许，任何人不得携带材料进出仓库。3客人来访时，必须由主管或以上人员陪同方可入仓。
