我拥有一家儿童服装店。我作为投资人，投资2万开了第一家店。到现在，我已经开了20多家实体店了。因为我从事实体店营销策划十几年，有丰富的实体店运营经验，所以我的店复制的很顺利。工作人员先想想，或者等新店开张再临时找经理，你会遇到很多麻烦。
卤料店怎么开连锁？
现在需要从零开始，前期您的商业模式战略定位是很长重要的，如果您的战略定位没有找准，您之后企业发展很有可能会走偏。\r其次，启动阶段肯定会涉及到样板店的打造，包括门店的装修设计VI财务模型人力成本计算等等，以及提炼出自己的可盈利可复制的单点盈利模式，打造首批核心团队。做连锁本质就是复制，那么只有您的样板店打造成熟后，再复制铺出去，门店存活率才会更高，也会更够顺利！[微笑]近期连锁学习qiao080654。
已有两家五金店，自家人经营管理，如何扩展开连锁店？
华哥说门店生意点击右上角关注！每天都分享门店生意赚钱干货！我是自己开童装店的，作为投资人从第一开始投资2万元开了第一家店，到现在已经开有二十几家实体店店面，因为十几年以来一直从事实体店的营销策划工作，对于实体店的经营有比较丰富的经验，所以我的店复制起来比较顺利。目前同时也担任一家童装企业的总经理，对这个问题从我自己的实际经历以及我的经营观点谈谈我个人的看法，仅供参考，如对连锁经营以及连锁生意的模式复制有兴趣，欢迎关注华哥说门店生意。
对于这个问题，我的看法有两点，结合我自己生意的发展思路。1你是准备通过什么样的方式来扩展成为连锁1自己投资。就是说自己开在别的地段或者地方自己投资找新的店面来自己经营的方式。2和别人合作。通过加盟也好，股份合作的方式也好，实现自己小投入把生意做大。2那么，这两种不同的模式，就需要你从不同的赚取目标来设定的。
因为不同赚钱模式扩展的方式是不一样的。也就是说你准备赚什么样的钱。1赚产品的钱。就是你的五金产品，从进货到卖货，赚的是产品的差价模式。2赚渠道的钱。就是期待通过生意的扩展成为连锁，实现渠道优势或者渠道品牌，来赚渠道供应链的钱。第一种钱是小钱，第二种钱是中等规模的钱。这就需要作为老板的你自己进行决策。
我自己的生意就是童装店，我一开始就策划好了我的商业模式和生意规划，我的目的绝对不是说要单店盈利多少，而是通过实现渠道规模来实现资源的整合，做供应链资源。如果对这个渠道整合的赚钱模式有兴趣，请点击右上角的关注，关注华哥说门店生意，关注 评论 转发，我告诉你高手赚钱的四种模式。3不管是那种模式，如果要实现扩展，实现连锁经营的模式，你的生意的内部经营机制是首先必须完善的。
完善的点主要包括1产品。生意的买和卖，首先是我们经营的产品要满足目标客户的需求。这里就包括产品的布局产品的卖点设计产品的利润布局等。2形象。你的门店的统一对外经营的形象，包括色系布局标识规划等等。3人才。根据你的门店的扩展计划，必须提前准备好相应的人才梯队。如果发展到10家店面以上，你就不要指望你能够完全依赖你的家人来看店，就必须构建成为公司化的运营模式。
我在开第一家店的时候，我就在我这个30几平方米的店里配置了4名员工，一名店长和三名店员。然后通过机制化的管理和人员的培训，第二次开店我就开了3家，把第一个店的三个店员全部派出去做了另外店的店长，然后通过这样的模式进行人员的复制。人员队伍首先要考虑好，要不然等到新店开起来之后再临时找店长，你会遇到很多的麻烦。
4管理。需要提前构建连锁经营和统一的管理运营模式。现在2家店，老板自己看着还行，你这边还是家人。当你的店被复制的时候，如果还靠人治的管理模式，你会精疲力尽的。我是商业策划出身，所以一开始就制定了我整个店铺的所有管理模式，包括年度经营目标计划中员工的薪酬分配机制和考核机制，店铺的管理机制，店铺的跟踪系统等等。
