以阿里巴巴的使命愿景价值观为例。本文使用的一个常见逻辑是，按照使命愿景价值观的顺序，如GB/T19580-2012《卓越绩效准则》和GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》，认为使命是企业的根本，即企业的一切都源于使命愿景，也就是要把使命变成真正有意义的预期结果，价值观是企业在实现使命和愿景的过程中的思维方式和行为方式，也就是做事的原则。
企业使命愿景价值观怎么确定？请教？
每个公司都清楚，现如今，自己需要用一个引人注目的使命来证明自己行为的正当性。对大部分企业和领导者而言，这都是一种常规做法。而年轻一代人的使命驱动取向比其他世代表现得更为强烈。到目前为止，这种情形看起来是个绝配——企业使命既是吸引年轻员工和消费者的绝佳途径，又能让企业追求有意义的事情。但是，企业使命无疑也是一把双刃剑，它也可能成为陷阱。
问题在于，大部分企业使命宣言宣称的往往并不是事实。比企业使命更让年轻一代在意的还有透明诚信和责任。而当你言行不一时，比如现代企业很复杂，并不是所有的行为都与自己宣称的一致，年轻员工就会做出个人反应。如果你失去了他们的信任和信心，他们可是非常无情的。你公司里的年轻员工之所以前来就职，是因为你曾做出承诺，可结果表明，你在撒谎或者他们认定你在撒谎，那么，你的麻烦就来了。
年轻一代尤为擅长利用各种资源搜索自己感兴趣的信息，而且对老派的职业忠诚理念并不那么感兴趣。所有这些都使你只是宣称崇高的使命却不去践行的行为极具风险。那你应该怎么做呢？最佳答案就是确立一个你真正信奉的强大企业使命，并在需要做出艰难决策的时候跟随这一使命的指引。不要忘了，人们在看着你，而且他们对你的关注比你想象得更密切。
企业领导者应该花费更多的精力，通过为员工创造学习的机会通过透明的发展计划通过完成某些艰难的或重要的工作，来营造一种能给员工带来价值的企业文化。职业流动的便捷，意味着人们的工作选择之多已达空前水平。与此同时，工作与生活之间的边界已经模糊，我们的雇主已然成为我们在线身份的一部分。我们可以认为，你在哪里工作，比以往任何时候都更能说明你的特性。
大部分员工都希望得到学习机会变得更出色，都希望对自己供职的企业感觉良好。而在这一点上，年轻一代比老一辈表现得都更为突出。因此，你需要花时间弄清什么可以激励员工，他们在职业发展的某些阶段需要什么，以及你怎么帮助他们实现目标。创造一个对大部分受过良好教育而且精通技术的一代人极具吸引力的组织，从而，让他们前来敲门求得一份他们想做的工作，并留下来。
公司的使命愿景和理念，三者之间有什么区别？
一使命愿景和价值观的概念1使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。2愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。3价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。
二。使命愿景和价值观的意义如果把企业比作一棵大树，那么使命愿景和价值观就是大树的根，企业制定的发展规划和制度就是树干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务就是果实。如果这棵大树的根能够深深扎根于国家和民族的土壤中，汲取传统文化和现代文明的营养，就会使企业这棵大树枝繁叶茂，硕果累累。不同的根决定了会有不同的树，不同的使命愿景和价值观决定了企业独特的文化和未来的发展。
