作为盈利的门店，盈利和坚持很重要，但盈利背后的逻辑必须建立在员工效益的满足和增长上。昨天有朋友问怎么做好门店管理？这个朋友在山西太原开了四家小食品店。他平时忙于家庭事务，无暇顾及店铺管理，于是招了四个大学生当店长，委托店长帮忙管理店里的七名员工。
我们通常把珠宝设计分为两条路线:商业珠宝设计和自创品牌设计。设计本身就是站在别人的立场上帮助别人解决自己的问题。你服务的客户喜欢什么，需要什么？手绘巧妙设计-基础素描-精美图案-细节数据这种设计形式一般是高校走的专业路线，理论丰富但实践略显不足。
作为一名新店长，如何做好门店管理？
管理渗透于各个行业，只要有两个人以上的团队，就离不开管理，越小的团队透明度越高，越小的团队越难管理。昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。在这里把做好门店内部管理的几个法则分享给大家。
以人为本，提供实惠与成长没有实惠和成长的职业是没有吸引力的。作为盈利性的门店来说，盈利与持久是非常重要的，然而盈利背后的逻辑必须以员工的实惠满足和成长为前提。店长管理好门店，必须把员工当成有温度的人，要明确了解员工的实际需求和职业成长预期，在管理的制度和细节上，一定要考虑的这些员工的内在需求，通过不同的形式满足这种需求，员工才会把门店当成自己谋生的共同体，设身处地投身到这份工作当中。
一线示范，引领员工的动力门店的本质是一种精神，具有精神内涵的门店更容易有业绩和口碑。作为店长来说，对员工的要求，同事也是对自己的要求，每一个员工都代表形象，每一个员工都代表口碑。店长要身在一线，不能做甩手掌柜，放任员工随意工作。采取一线工作法的形式，店长要带头学习新东西，带头接受新理念，把最新的东西应用到实际管理和工作当中，带动员工的内在工作和付出动力。
比如说；情人节快乐，初恋的主题，雨、星星、婚礼、玫瑰的流行主题。只有通过这些主题寻找灵感，才能不断激发你的思考。二。自创品牌当然是以自我为中心，有自己独立的创意思维。他们被视为行业的领军人物，不受任何外界干扰，不看任何人的眼色。他们一般服务于高端消费群体，每个产品都被视为精品的集合，通常属于大师级别的专属区域，门槛相对较高，国内屈指可数。
团队协作酝酿，加深集体凝聚力在具体的操作实践中，团队培养和团队精神非常重要。团队战斗力，团队也有竞争力。工作和团队建设一样重要，必须留出足够的时间来酝酿和建设团队能力。必要的户外早操必不可少，节假日的团队活动也不可少。定期组织行业主要领导的讲座，充分发挥示范引领作用，保持员工良好的精神状态。
