企业首要关注的应该是自己的发展，而不是竞争，更不是蓝海。迈克尔·波特是世界上最有影响力的战略家。波特认为，战略的本质是竞争，是建立竞争优势，击败竞争对手。肺结核是会传染的，所以患骨结核的人一定要及时治疗。上图为空洞型肺结核患者肺部的CT图像。骨结核发生的地点有一定的特点。首先是脊柱承受重量，其次是髋、肘、膝关节等大关节，最后是手、脚等小关节。
什么是骨结核？
说到骨结核，那就必须要提到肺结核，就是林黛玉患的那个病，动不动就咳血的。骨结核和肺结核都属于结核，都是因为感染结核杆菌导致的，只是发病的部位不一样而已。一般结核杆菌感染之后都是现在肺部发病，也就是肺结核，然后再随着血液循环等传播其他的地方，传播到骨骼，就是骨结核了。结核是具有传染性的，所以患有骨结核的人群一定及时治疗上图是一位空洞型肺结核患者的肺部CT图像骨结核发生的部位是具有一定特点的首先就是负重的脊柱，其次是髋关节肘关节膝关节等大关节，最后再是手足等小关节。
骨结核和很多关节疾病类似，都会出现关节的活动受限疼痛变形肿胀等，有的会出现局部的化脓溃破，但是骨结核导致的关节的改变，虽然会有肿胀疼痛，但是一般局部的温度不会改变，也就是不会局部不会发热。这就是为什么发生在脊柱边缘的结核软组织肿块，称为冷脓肿。骨结核同样具有结核的表现，低热乏力盗汗消瘦等，不过这些症状大部分比较隐匿，很多人没有注意到，往往被忽视了。
无为，到底是什么意思？是什么都不做，顺其自然吗？
无为是一切贤圣所俱其，曰，无，所能为，如，意而无思而不妄！名无为入世从新起慧，而知世间烦恼空相，而自度，了知。若色不空，则色盲，而美丑皆不长久而有未知其。若有情，则不知情何其故，而其伤。是以无而能知其然，是以一切贤圣，无极而生天地万物实见明了。答，有情也无情，世间其抱真。有为难无为，无为诸法根。世间偏其有，难得无为其。
战略的本质是什么？
我从事企业战略咨询与战略研究近20年，出版过战略选择战略规划三部曲战略绩效管理战略对决，都是畅销书，我想可以从我的角度来回答你的问题。企业为什么制定战略呢？这要涉及到战略的本质问题。迈克尔波特是全球最有影响力的战略学家，波特认为战略的本质是竞争，是要建立竞争优势，打败竞争对手。为了打败竞争对手，波特提出了打败竞争对手的三种基本竞争战略成本领先战略差异化战略和集中化战略。
竞争战略为企业在竞争方面提供战略思路，但目前竞争战略也面临很大的局限性，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战功能战广告战促销战服务战品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场血的战斗！针对竞争战略理论的缺陷，美国战略学家W钱金教授2005年提出了蓝海战略理念。
钱金教授认为战略的本质是开拓蓝海。什么是蓝海呢？蓝海是相对红海而言。传统的竞争极端激烈的市场是红海，而蓝海是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。然而，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的蓝海，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，蓝海快速地变成了红海。
蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个梦的幻想！我在2009年出版的战略规划三部曲一书中提出了发展战略，我认为，战略的本质是发展。
企业首要关注的应该是自己的发展，而不是竞争，更不是蓝海。竞争和开拓蓝海应该是实现企业发展的有效手段，当然还有合作策略避免竞争策略等手段。企业应该如何发展？根据我的经验，我提出了一个解决企业发展问题的方法论体系，即发展战略框架。我认为企业应该从发展方向、发展速度、质量、发展点、发展能力四个方面系统地解决企业发展的问题。
