有时候无知是最可怕的敌人，很多初级程序员的删库等操作都是在实验心态下完成的。制定一个有效合理的新员工引进和培训体系具有特殊的意义。希望以上的话能给你启发。这一点非常重要，因为有经验的新员工可以在最短的时间内学到知识和技能。良好的性格可以在领导过程中增强新员工的凝聚力，不会事与愿违，对新员工产生负面情绪。c .轮换实习计划。
IT公司的项目组入职了新的程序员，如何带好这些新员工？
不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手第一以开发实践能力进行人员划分。新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。
这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照历史经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。第二老带新。按照历史经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。
老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚其三是给出具体的参考案例。第三安排清晰的工作任务。对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。
有的时候无知是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的删库等操作都是在实验的心态下完成的。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。如果有互联网大数据人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！。
如何带新员工？
企业为了保持保持内部人才合理流动，每年都会引进新员工，而如何带好新员工，使其逐渐适应企业文化，成为企业发展的得力人才，却是一个难题！根据我以往的工作经历，概括如下1.新员工入职后，通常企业人力资源部门会先做入职培训，入职培训重点针对企业发展历史，产品生产工艺和流程，市场销售状况/占有率，企业规章制度等进行一系列培训，目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。
根据各企业情况，入职培训时间一般在1-7天不等2.入职培训过后，新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间，可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间，可以是一周，甚至是一个月b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。
这一点很重要，因为经验丰富，新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能，人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力，不至于起反作用，致使新员工出现负面情绪c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细，合理的轮岗计划交给人资部门审核，如有必要，可拿给总经理审核。审核通过后，新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期，重点学习内容等。
每组/站轮岗实践结束后，相关干部会对新员工进行考核。如果考核不合格，可以延长实习时间，保证实习效果！3.轮岗实习结束后，HR会组织所有新员工召开座谈会，收集他们的经验，并根据实习情况和个人意愿将新员工分配到相关部门。4.各部门接收新员工后，负责为新员工安排固定岗位，并指派专门人员进行领导，领导人员将由该组/站的老员工负责。
