会员储备是店铺二次购买的基础。没有会员，就意味着店铺无法真正做到品牌的差异化。每次都只能靠大量的宣传和低价策略来吸引消费者，并不能真正提高店铺的利润。珠宝零售管理应以新的方式处理。事实上，培养一个好的珠宝零售人才需要大量的人力资本。但是随着互联网的发展，很多做过珠宝零售的女性，尤其是女性，会自己做代购，做微商发货，认为这就是创业，总比挣个死工资强。
如何提升珠宝金店的利润？
传统的宣传方式，包括宣传页，灯箱，户外广告，小区横幅广告，宣传车等，可以说是百花齐放，却也眼花缭乱。珠宝店主只能被动的等待宣传效果，即通过实际到店人数和实际成交数额来统计宣传效果，但是线上平台的搭建让每天的宣传效果数据化，终端店主可以实时调整宣传方向和了解重点消费人群的活动区域，达到宣传效果最大化的目的。
接下来解决的问题就是引流到店，所谓进店率低，其实就是宣传不到位的重点体现，任何店铺的促销力度都是不低的。传统的宣传方式有两大局限一是成本太高，二是无法对消费者产生持续的影响。店铺通过线上互动可以很好的弥补这些不足，通过每天的互动游戏和信息推送让目标客户充分了解活动内容，即使只是单纯为了领取礼品到店，也能通过店员引导产生购买行为。
会员储备是一个店铺二次购买的基础，没有会员，就意味着店铺无法真正产生品牌差异化，每次只能依靠大量宣传和低价策略来吸引消费者，无法真正提升店铺利润。会员营销在保证宣传效果的前提下逐步降低宣传成本，甚至在粉丝数和会员数达到一定积累和创造持续影响后，单纯的线上宣传可以完成取代传统宣传方式。宣传效果的可视化保障了宣传覆盖人群的最大化，同时在知晓消费人群的主要活动范围的前提下，下次活动宣传就能重点覆盖精准消费人群，节省宣传成本和提高活动效益。
持续积累线上会员，在会员营销的第二阶段，就是将粉丝全部转变为店铺会员，通过导入新型会员管理制度和策划组织运作各类会员活动，确立会员权益等方式增加会员粘性，让会员真正成为目标客户。会员营销的第三阶段引导会员二次消费。成交是检验会员粘性的唯一标准。能否二次甚至多次成交就是粉丝和会员的决定性差异。在会员储备达到一定数量的前提下，店铺就能打破节假日和开业活动的天然局限，通过设置会员日或者会员活动来设置活动。
都说珠宝零售管理难，是这样吗？
珠宝零售管理难，难在于管人难，但是管理层要换个思维，也许就未必难了珠宝零售事实上培养一个好的人才却实需要投入很大的人力资本，然而，现在互联网发展，很多做过珠宝零售的特别是女人，都会自己做代购和微商代发货，认为这是创业，比赚死工资强嘛。珠宝零售管理，要换个思维来理即然大家都想创业，好，我把公司的资源提供给你，你当我们的代理或是合伙们嘛，我无需让你压货，支持代发，甚至你仍可以在我这里上班，利用我的资源，只是我无需在支持你工资，但如果你创业收入低时，我还可以保你保本工资说白了，你就是你在我这里，只是角色身份变了，你的工作啥都没变，我们也不管你，你就当创业了嘛，赚得多，我们开心赚得少，我们还给你保底的工资。
你选择你想要的。将传统管理转变为企业孵化。我不是你的老板，我是你的投资伙伴。我给你资源，包括商品，相当于投资你。你没有任何风险这样你的才能永远不会流失，你的管理会越来越顺畅，不会出现人才流失。换个说法，情况不一样。别担心她。如果她有能力，你可以让员工闯进去。如果没有有这种能力的员工，那你就别再为我工作了。
