管理制度

做好会员章程。现在大部分店家都在店内制定会员章程，但大多会员制度比较粗糙，缺乏科学完善的会员管理制度是主要原因。很多商家把每一个进店的顾客都当成会员，不管顾客是否在店里消费，这样会导致会员在店里的作用很小。这样的会员制自然对客户没有吸引力，所以需要利用会员制管理系统建立科学的会员章程。除非首饰本身价值不高，我才不管俗称懒人首饰、淡水珍珠银等合金首饰的浴熏。2.珠宝也要注意生活环境，珠宝有自己的脾气，和人一样需要保养。任何首饰都不能24小时佩戴。重要的是，任何高级奢侈珠宝都需要保养。3.为什么叫首饰？因为珍...

做好会员章程。现在大部分店家都在店内制定会员章程，但大多会员制度比较粗糙，缺乏科学完善的会员管理制度是主要原因。很多商家把每一个进店的顾客都当成会员，不管顾客是否在店里消费，这样会导致会员在店里的作用很小。这样的会员制自然对客户没有吸引力，所以需要利用会员制管理系统建立科学的会员章程。除非首饰本身价值不高，我才不管俗称懒人首饰、淡水珍珠银等合金首饰的浴熏。2.珠宝也要注意生活环境，珠宝有自己的脾气，和人一样需要保养。任何首饰都不能24小时佩戴。重要的是，任何高级奢侈珠宝都需要保养。3.为什么叫首饰？因为珍...

做好会员章程。现在大部分店家都在店内制定会员章程，但大多会员制度比较粗糙，缺乏科学完善的会员管理制度是主要原因。很多商家把每一个进店的顾客都当成会员，不管顾客是否在店里消费，这样会导致会员在店里的作用很小。这样的会员制自然对客户没有吸引力，所以需要利用会员制管理系统建立科学的会员章程。除非首饰本身价值不高，我才不管俗称懒人首饰、淡水珍珠银等合金首饰的浴熏。2.珠宝也要注意生活环境，珠宝有自己的脾气，和人一样需要保养。任何首饰都不能24小时佩戴。重要的是，任何高级奢侈珠宝都需要保养。3.为什么叫首饰？因为珍...

任何公司都需要规章制度，小公司也不例外。评估公司及其仓库的实际情况，找出目前仓库管理中的漏洞、不足和薄弱环节，分析原因，然后选择制定相应的管理制度加以解决。公司的规章制度是公司生存和发展的基础，对公司的长期管理、经营和后期发展起着至关重要的作用。幸运的是，我见证了深圳珠宝的发展变化。产业完善，配套齐全，以深圳罗湖区的水贝珠宝为中心，吸引了全国各地几乎所有的珠宝品牌或厂商入驻，都设有总部和展示中心，开展品牌推广等相关业务。信息辐射全国，深圳盐田港南山科技园龙岗李朗珠宝园承接来料加工。最大的亮点是中国最大的珠...

任何公司都需要规章制度，小公司也不例外。评估公司及其仓库的实际情况，找出目前仓库管理中的漏洞、不足和薄弱环节，分析原因，然后选择制定相应的管理制度加以解决。公司的规章制度是公司生存和发展的基础，对公司的长期管理、经营和后期发展起着至关重要的作用。幸运的是，我见证了深圳珠宝的发展变化。产业完善，配套齐全，以深圳罗湖区的水贝珠宝为中心，吸引了全国各地几乎所有的珠宝品牌或厂商入驻，都设有总部和展示中心，开展品牌推广等相关业务。信息辐射全国，深圳盐田港南山科技园龙岗李朗珠宝园承接来料加工。最大的亮点是中国最大的珠...

任何公司都需要规章制度，小公司也不例外。评估公司及其仓库的实际情况，找出目前仓库管理中的漏洞、不足和薄弱环节，分析原因，然后选择制定相应的管理制度加以解决。公司的规章制度是公司生存和发展的基础，对公司的长期管理、经营和后期发展起着至关重要的作用。幸运的是，我见证了深圳珠宝的发展变化。产业完善，配套齐全，以深圳罗湖区的水贝珠宝为中心，吸引了全国各地几乎所有的珠宝品牌或厂商入驻，都设有总部和展示中心，开展品牌推广等相关业务。信息辐射全国，深圳盐田港南山科技园龙岗李朗珠宝园承接来料加工。最大的亮点是中国最大的珠...

差的供应商利用了你的品牌，如何选择一个更好的供应商是一个采购经理要考虑的问题。再次，在业务方面，采购业务主要是采购计划、供应商寻源、采购、合同签订和供应等。每个项目都有自己的流程和供应商选择。首先要了解行业前三的供应商是怎么样的，供应商的选择是一个互相成就的过程。好的供应商可以成就你，你可以从比你更好的供应商那里获得更高的企业认可度。先说珠宝品牌的定位，国际一线奢侈珠宝品牌。国内珠宝品牌以香港几大珠宝品牌为首，如周大福周生生六福谢瑞麟金至尊，国内本土品牌老凤祥潮宏基周大生IDO老庙招金菜百通灵等黄金珠...

差的供应商利用了你的品牌，如何选择一个更好的供应商是一个采购经理要考虑的问题。再次，在业务方面，采购业务主要是采购计划、供应商寻源、采购、合同签订和供应等。每个项目都有自己的流程和供应商选择。首先要了解行业前三的供应商是怎么样的，供应商的选择是一个互相成就的过程。好的供应商可以成就你，你可以从比你更好的供应商那里获得更高的企业认可度。先说珠宝品牌的定位，国际一线奢侈珠宝品牌。国内珠宝品牌以香港几大珠宝品牌为首，如周大福周生生六福谢瑞麟金至尊，国内本土品牌老凤祥潮宏基周大生IDO老庙招金菜百通灵等黄金珠...

会员储备是店铺二次购买的基础。没有会员，就意味着店铺无法真正做到品牌的差异化。每次都只能靠大量的宣传和低价策略来吸引消费者，并不能真正提高店铺的利润。珠宝零售管理应以新的方式处理。事实上，培养一个好的珠宝零售人才需要大量的人力资本。但是随着互联网的发展，很多做过珠宝零售的女性，尤其是女性，会自己做代购，做微商发货，认为这就是创业，总比挣个死工资强。如何提升珠宝金店的利润？传统的宣传方式，包括宣传页，灯箱，户外广告，小区横幅广告，宣传车等，可以说是百花齐放，却也眼花缭乱。珠宝店主只能被动的等待宣传效果，即通...

对于外协的管理，既有你方的，也有外协方两方的管理，从两方着手去处理，合作会很愉快的。十多个人的厂应该怎么管理？曾经就职于小厂，并一路从十来个人做到了500来人的规模，所以这个问题可以谈谈自己的理解和认知，以供大家参考。当管理者对公司的任何事情都熟悉到这种程度的时候，管理手法就变得丝毫不再重要了，因为任何信息都能随时随地脱口而出，这也就导致了这个阶段的管理者只是用“盯”这一模式，就可以搞定任何管理事务。如何管理外协厂？首先，感谢邀请回答本问题。对于你说的这种外协、外包的项目而言，主要是如下几方面需要加强控制...

店长是一个珠宝店铺的灵魂，缺少灵魂的珠宝店铺怎么盈利呢？一个店长管理的资产少则几百万，多则上千万，他要负责这些资产的保值增值，但又有多少珠宝店长认识到这个重要性？在中国的珠宝零售市场，80%的店长不符合珠宝公司的要求，这使得现在大多数珠宝公司的管理者深感困惑：如何打造珠宝店铺的称职店长？◆选人标准：德识相扶一个优秀的珠宝店长得之非常不易，一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺“挖角”，以缩短自己培养的时间，但挖来之后鲜有成功的，因为这个店长既然受到眼前利益的诱惑，加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。...

差的供应商是借你的企业、品牌起势，所以如何选择更好的供应商这是作为采购经理应该考虑的。作为新晋的店长该如何发展好工作和，店铺工作应该注意什么，个人认为2个问题的关键是要有一个优秀的店长。不管如何培训、指导、监督，朽木都不能化为栋梁；培训、指导、监督等管理手段只是起到点化、巩固、提升的作用，但不能从本质上改变一个人，正如废铁怎么也不可能炼成黄金。服装店面如何管理？这我觉得不是个问题，拿就拿了呗，能开一个这么大店还怕员工拿几个塑料贷，就当是福利不行吗，在说拿出去别人看到了也算是做了一个广告，真想不通为啥要...

二、做好绩效管理制度。珠宝销售：1.内部销售（你是加工性质珠宝厂家从设计开发到样品批量生产整条流程都很完善）需要找到品牌销售运营，（周大福、老凤祥等都是这样运行模式找代加工厂，然后贴自己标签）2.加盟销售（以全国市场加盟为主，做推广销售，找到合适加盟商来加盟）很多大一点珠宝公司都有内部展厅做形象展示，接待供货商等。销售人员如何从事珠宝行业？不管你形象好和形象一般都能找到适合自己的珠宝销售岗位，有没有丰富地销售经验，只是一种参考系数，珠宝销售门槛并不高，说一千道一万，还是拿成绩和结果说话。如果你是跨行做销售...