对于一些新员工岗位相关的培训，可以找老员工通过传帮带的方式进行培训。培训与考核:新员工培训结束后，应针对入职培训时新员工所要求的内容进行针对性的考核或考试，以衡量新员工对入职培训内容的掌握程度。新员工入职培训应按以下流程和方法进行。
如何做好新员工导向培训？
我的方案是一一企业文化！第一步超越自我一一建立共同愿景(企业文化的核心一一企业精神企业目标企业价值观)，企业精神的领袖人物出面，阐明企业宗旨。第二步组织深度汇谈一一组织员工畅所欲言，互动思维，反复讨论，创意问答一心灵叩问！在此基础上自觉导向共同愿景一全体员工价值目标的最大公约数第三步，建立高效的学习型组织一真谛是组织型学习！重点解决员工的工作动机工作习惯工作兴趣工作能力和工作方法问题。
第四步，导向对企业制度(各种规范)的学习和认同，成为共同愿景的组成部分一达到自动自觉地执行。第五步，积极发动新员工为建立企业(文化)的形象而努力一厂旗厂歌厂徽厂标语及公关广告等。通过以上五个步骤，就系统改变了新员工的心智模式，从里(企业精神)到中(企业制度)到外(企业形象)团结一致，创新，奋斗一迈向了企业目标。
如何给新生代员工做培训？
一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。员工入职培训对于留住新员工让员工尽快进去工作状态尽快为公司创造价值规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。
所以尽管新员工培训看上去是浪费时间，其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备。新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训。第一，设计新员工入职培训手册。新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义，所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌认真设计。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容1公司的企业文化。
公司一入职，首先要让他们了解公司的愿景使命经营理念价值观等内容，让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性。2公司组织架构。无论公司的组织架构有多么复杂，一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚，让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值，让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容。
3公司的相关的政策制度和流程。让新员工了解公司相关的管理制度至关重要，新员工了解熟悉了公司的相关制度，才能知道什么可以做什么不能做在公司如何得到晋升新员工在公司薪酬是如何得到提升的等等。这些制度包含了公司的行政纪律安全管理薪酬福利政策等等，如考勤制度安全管理制度提案管理制度薪酬管理制度绩效管理制度办公管理制度办公用品管理制度办公设备设施管理制度报销管理制度派车管理制度着装管理制度，同时要根据新员工的岗位培训专业相关的制度和流程，如岗位工作流程生产管理制度等。
必要的时候，还要为新员工提供工作范围内的相关人员的联系方式。4公司产品和业务范围。新员工刚入职，有必要了解公司的产品种类和业务范围。新员工也会明白自己每天你都工作都在为哪些产品和业务做贡献，并找准自己的工作定位。5工作相关的工具软件现代企业很多有采用了现代化的管理手段，也要让员工刚入职就要了解和熟悉。
如复印机ERP软件、OA管理软件等。第二，选择合适的训练方式。有了可行的新员工入职培训手册后，就可以有序有效的对新员工进行培训。由于新员工的工作性质、受教育程度和行业经验不同，培训的方式有多种，包括1现场培训，选择新员工入职培训手册的相关内容和方法。如需到工作现场观摩讲解，可安排现场培训。
