在培训过程中和培训结束后的一定时期内，应对培训效果进行评估。制定培训管理手册等配套制度，完成外部、内部、自学培训计划和激励机制，构建内部培训师机制。企业培训管理应坚持提出问题的原则。通过看问题，结合能力模型、资格制度、职业规划、绩效管理状况、人力资源盘点等，倾听需求。，对培训需求进行调查分析，获取团队的培训需求。
当公司员工无心做事的时候，该怎么去培训会好一点？
谢悟空邀请。首先，你的题意就不地道，是企业无事可做，还是有活，员工无心事做，不管何种情况，培训了一定就能扭转局面？希望出题的，把意思讲请，摆明，便于有认知的职场朋友帮你解疑答惑。看你出这份题，企业或本人均好不在哪。看悟空面，给你回答一下吧！1，猜当企业有活，员工无心事工作，来回答。2，员工无心事工作，有几种情景，1工作不对口，无激情，2企业没前景，导致心情低下，3晋升无望，情绪波动，4企业管理混乱，干好干坏一个样，多干少干都一样，形成恶性循环，5领导无能，不知如何是好，6没有激励机制，企业死水一潭，7企业产品不对路，领导怕员工流失，不敢硬管，员工无奈，凑合，引致无心做事。
等等。3，看你出题的表述，根本不具备做管理工作，优秀更无从谈起。4，企业的有效运作，靠的是一系管理制度和考核细则等，不是迁就和依随人意来工作。5，对针下药，根处解决，方为良方。6，员工培训是企业工作的措施之一，是提高员工技能的重要手段，但决不是万能药，不要脚疼治腿。7，你不是合格管理者，要么快辞，要么赶紧立马学习职场相关知识，提升自已，引领团队。
如何做好员工培训？
感谢邀请！我是绩效倍增管理顾问，微头条持续发布运营管理相关管理技巧与管理实践！您的关注就是对我最大的鼓励，您的留言和点赞就是对我最大的褒奖！感谢头条！企业培训管理要坚持望闻问切法则望，看问题进行组织战略分析，组织效能分析，组织架构分析，组织流程分析找出组织管理存在的问题。闻，听需求通过看问题，并结合胜任力模型，任职资格体系，职业生涯规划，绩效管理现状，人力资源盘点等，进行培训需求调查和分析，获取团队培训需求。
问一问，找差距。关注能力模型、资格体系、绩效管理差距、组织战略目标等。确定差距，明确改进措施，制定学习地图，设计学习包，定义通识课、专业课、选修课、必修课、自学课等。，并做训练。制定培训管理手册等配套制度，完成外部、内部、自学培训计划和激励机制，构建内部培训师机制。在培训过程中和培训结束后的一定时期内，应对培训效果进行评估。
